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森氏公司在一九九七年是属于跑步发展，各公司、各部门业绩斐然，为公司带来可观的财富积累。一九九八年元月三日，森氏财务报告显示，森氏公司账户资金为3.8亿，不包括康莱制药账上的四千万。
森氏糖酒，九七年销售额首次突破亿元大关，年纯利润达到1700万；装饰公司圆满完成六大工程，上缴公司利润2000万；家和超市除开广告费、进场费、赞助费，十四个月盈利290万；仅经营九个月的广告公司盈利52万；尝试性经营的佳美宾馆，在扣除房租、折旧和其它费用，盈利16万；餐饮是继续稳定向好，味满香也有了七家连锁店，仅一家是租赁门店；商业公司各门店再创佳绩，利润比去年增长11.4%。
森氏大踏步的迈进确实给董事会成员带来骄傲与自豪，但不存在狂妄与自大，更没有忘乎所以飘飘然。年初，董事长江秋月和总经理戴志成在公司高管会议上再次强调，要警惕官僚主义、形式主义和铺张浪费现象在森氏公司滋生蔓延。
元旦后，公司员工餐厅实行了自助餐制，严禁桌面和餐盘内有洒漏余留现象。若发现一粒剩饭或是一片菜，一律以一粒或一片为单位罚款5元，并通报批评。纸、笔、本类办公用品，严禁公领私用，同时倡导厉行节约和正反重复使用。
法务部设置举报箱，鼓励每位员工对公司各种不良现象和违纪违规行为实行举报。公司办公室设置合理化建议箱，人人有权提出个人的合理化建议。一旦被公司采纳，将给予重奖。很快，一大堆被检举人浮出水面。公车私用的、公物私用的、只说不做的、多开费用发票的、开假发票的、以次充好的、内外串通作假的等等；合理化建议也是一样，很多人都提出了很好的想法，非常值得公司采纳。
戴志成决定，无论好坏，一律等过完春节再说。只是特别打电话通知超市经理胡敏，要求她加强对进货渠道和货源的监管力度。反应敏捷的胡敏见总经理如此提及此事，深感超市进货渠道出了问题，交代助理这些天专门细查验收部。
两人很快就发现了许多问题。以次充好、以空充实、暗收好处、暗提进货价和私吞私分进场费等。相关人员一查竟有七人之多，令胡敏十分震惊。没想到天天在超市巡视，竟然未发现一点点蛛丝马迹，店助龚勇也是如此。一同协助法务部对相关人员做了合法的收缴和处罚，再商讨了一个处理结果通报人事部和办公室。两名带头人员给予开除，五名参与者给予辞退，胡敏和龚勇因监管不力，管理不到位，全公
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